金網 パンチングメタルの加工・販売

7/21（土）第17回　マネジメントレビューを実施しました。

 #QMS #ISO #PDCA #MR

7/21（土）第17回　マネジメントレビューを行います。

第17回　マネジメントレビュー

議題：マネジメントレビュー（ＭＲ）

日時：2018/7/21（土）10：30～16：15

場所：鉄工団地組合2F

出席者：全社員

　　　　　※活動報告期間2017/12/1～2018/5/30

進行内容：

1. 第16回マネジメントレビューからの指示対応（品質システム責任者）
   （10：30～10：45）15分
2. 監査の結果報告書
   外部機関の監査所見：（ＤＮＶ、その他）
   （10：45～11：00）15分（ISO事務局）
3. 顧客からのフィードバック
   クレーム報告書：状況報告（神戸/姫路件数、是正処置）
   お客様アンケート：結果、工程表
   （11：00～11：20）20分（営業Gr）
4. プロセス実施状況・製品の整合性
   年度品質方針実施計画書（各Gr担当者）1部署10分程度
   　※年度結果報告（2017/12/1～2018/5/30）
   （11：20～11：50）150分
   ～昼休憩～
   （12：50～14：50）
5. 是正処置の報告
   是正処置に関する報告書（品質向上委員会）
   （14：50～15：05）15分
6. 品質マネジメントシステムに影響する変更
   組織、人事、主要製品関連規格・法規の変更情報・内部外部の課題（品質システム責任者）
   （15：05～15：20）15分

7. 改善のための提案
   品質システム責任者、その他からの提案（品質システム責任者、その他）
   （15：20～15：40）20分
   ～休憩～
8. マネジメントレビューの結果
   （15：50～16：10）20分・・・（社長）
9. その他
   （16：10～16：15） 5分

第17回　MRインプット資料

1. MRからの指示対応
   ①ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄﾚﾋﾞｭｰからの指示対応（品質ｼｽﾃﾑ責任者）
2. 監査結果報告書
   ①外部機関(DNV、その他)の監査所見（ISO事務局）
3. 顧客からのﾌｨｰﾄﾞﾊﾞｯｸ
   ①クレーム報告書（神戸・姫路営業Gr）
   ②お客様アンケートもしくは工程表（神戸営業Gr）
4. ﾌﾟﾛｾｽ実施状況・製品の整合性
   ①QA委員会議事録、年度品質方針実施計画書（ISO事務局）
5. 是正処置報告書
   ①是正処置に関する報告書（品質向上委員会）
6. 品質ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑに影響する変更
   ①組織、人事、主要製品関連規格・法規の変更情報（品質ｼｽﾃﾑ責任者）
7. 改善のための提案
   ①品質ｼｽﾃﾑ責任者、その他からの提案

※資料の提出：6/13（水）

第17回MRアウトプット

第17回ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄﾚﾋﾞｭｰ指示書

#2015年度版 iso9001 #ギャップ分析 #マネジメントレビュー #品質マネジメントシステム

6/30（土）第4回　中堅社員研修を行いました。
テーマ「プロのこだわり」
行動力、準備力、段取力、継続力など

 #研修 #中堅 #社員 #勉強会

2018年5月11日(金)「神戸市産業振興センター」に

スーパーパンチングメタル、樹脂パンチング、CFRTPパンチングの
サンプルを展示しました。
展示期間は～6月29日(金)までです。

神戸市産業振興センター正面から入って、
 
1Fロビーに進み、

ロビー奥に

展示カウンターがあります。

 #展示 #サンプル #神戸市 #産業

昨日、3/29（木）第86回QA委員会を行いました。

12～2月度　品質目標及び個人別訓練計画実施確認

3/1　第8５回QA委員会を行いました。

プロセス監視・測定結果を確認する項目
顧客要求事項の決定、品質方針、品質目標の計画と運用準備
リスク及び機会への取り組み、人的資源の管理、施設管理、品質計画、
受注のプロセス、施設管理、購買、製造、不適合製品の管理、データの分析、
監視及び測定、改善、マネジメントレビュー、情報システムの管理。

、

2/15（木）～2/16（金）ISO9001：2015　定期及び更新監査を行いました。

堺工場
 神戸営業
経営者インタビュー 管理センター
明石工場

1/20（土）第16回　マネジメントレビューを行ないました。
今回も、全社員参加でを行いました。
マネジメントレビューのインプットとして、各部署より活動報告などがあり、
マネジメントレビューの結果、社長より「マネジメントレビュー指示書」がアウトプットされます。

弊社品質マニュアルより
9.3 マネジメントレビュー

目的及び適用範囲

この章はマネジメントレビューについて規定し、それらの手順について適用する。

9.3.1 マネジメントレビューの実施

社長は当社の品質システムが、ISO9001：2015規格に従い、品質方針及び品質目標を達成してかつ有効に機能しているか、品質システムの改善、変更の必要性があるかを分析・評価するマネジメントレビューを実施する。

なお、社長が出席するQA委員会などはマネジメントレビューの有効な機会として活用する。

１．実施時期

原則として、年２回(1月、7月)行う。ただし、社長が必要と判断したときは、臨時に実施することで、品質システムが妥当であることを確実にする。

9.3.2 マネジメントレビューへのインプット

品質システム責任者は、下記のインプット資料を社長に提出する。ただし、その時点で発生している資料を使用する。これにより、社長は評価及び今後の指示を行う。

マネジメントレビューインプットの種類と資料・情報

9.3.3 マネジメントレビューからのアウトプット

マネジメントレビューの実施に関わるアウトプットは「マネジメントレビュー指示書」である。その内容には、次の事項に関する決定及び処置すべてを含む。

マネジメントレビューアウトプットの項目と関連記録

１．マネジメントレビュー指示事項の実施手順

社長はマネジメントレビューの結果、「マネジメントレビュー指示書」により、品質システムの変更が必要と判断したとき、本マニュアルの変更及び関連書類の変更、教育の実施などを品質システム責任者に指示する。

品質システム責任者は、関連する部門長とその対応を決め、実施結果を「マネジメントレビュー報告書」により、社長に報告し承認を得る。

9.3.4 マネジメントレビューの記録

本章における記録は、7.5.3「文書化した情報の管理」に従って管理する。

12/7（木）第83回　QA委員会を実施しました。
11/21（土）に実施した、2017年度　内部監査の結果について、
監査リーダーより報告があり、指摘事項を確認しました。



 #内部監査 #監査結果

11/30　DNVGL様による、GAP分析を行います。

2015年版の新しい要求事項を満たすために対応が必要な組織の
ギャップを特定するのが目的です。
システムの詳細な適合状況を評価するのではなく、組織の規格の
解釈及び予定された実施レベルを確認して頂きます。
朝から夕方までGAP分析シートを使用してインタビュー行い、
内部監査やマネジメントレビューの予定や結果を調査や審査されます。

スケジュール
09:00-09:15　オープニング会議
09:15-12:00　GAP分析の確認と討議
12:00-13:00　昼食休憩
13:00-15:30　午前の続き
15:30-16:30　会議の準備
16:30-17:00　サマリー及びクロージング会議